Un diagnostic RH qui met en lumière des opportunités d’amélioration à portée de main

Une société de gestion de placement qui a connu une croissance soutenue de son nombre d’employés durant les cinq dernières années fait face à un taux de roulement qui nuit à la réalisation de ses affaires. L’équipe de Talent Flex a été sollicitée dans ce contexte afin de réaliser un diagnostic RH et proposer un plan d’action sur 2 ans, identifiant :  

• Les programmes, processus et systèmes RH qui devraient être mis en place pour soutenir la croissance de l’organisation ainsi que développer et retenir les talents;  
• La structure de la fonction RH optimale à court et moyen terme;  
• Les profils nécessaires au déploiement des activités prioritaires qui auront été identifiées.

Notre démarche

Le diagnostic a permis de mettre en lumière la source de plusieurs enjeux RH et des opportunités d’amélioration accessibles, notamment en matière de gestion de la performance ainsi que de planification de la relève et de la succession. Deux programmes basés sur les meilleures pratiques de l’industrie ont été développés et adaptés au contexte de l’organisation.  

Le premier visait la mise en place d’un programme de gestion de la performance, et a contribué à assurer l’alignement clair entre la contribution individuelle et celle des équipes, puis les objectifs stratégiques de l’organisation. Ce programme s’est avéré un outil puissant de rétention des talents, permettant de mobiliser et de responsabiliser les équipes grâce à des objectifs clairs et une contribution concrète au succès de l’organisation.

Le deuxième visait quant à lui à construire les bases de la gestion de la relève au sein de l'organisation. Les bénéfices de ce type de programme sont tangibles et leur impact est important sur la continuité des affaires :  

• Gestion des risques liés au départ d’employés clés  
• Transfert de connaissance et d’information stratégique  
• Planification du développement de la relève  
• Rétention des employés clés  
• Stabilité et résilience organisationnelle grâce à une plus grande prévision des changements

En matière de structure RH, la démarche a permis à l’organisation d’identifier les professionnels RH requis pour la réalisation de ses activités et ambitions, puis de déterminer les profils de ces derniers ainsi que leur rôle au sein de l’équipe. De surcroît, ces critères bien définis ont permis d’aligner les efforts de recrutement et de faciliter l’intégration des candidats à leur arrivée en poste.  

Vous aimeriez un accompagnement structuré pour l’analyse de vos enjeux RH et le développement de programmes RH adaptés à votre contexte?

Un entrepreneur peut tout faire… un accélérateur permet de le faire vite et bien. Contactez-nous pour entreprendre votre virage.