Planifier ou ne pas planifier, là est la question!

La planification stratégique et l'alignement stratégique sont deux concepts fondamentaux dans la gestion d'entreprise, souvent confondus mais distincts dans leurs objectifs et leurs processus. Comprendre la différence entre ces deux approches est essentiel pour assurer une gestion efficace et une mise en œuvre réussie des stratégies d'entreprise.

Planification stratégique

La planification stratégique est un processus structuré par lequel une organisation définit sa mission, sa vision à long terme, ses objectifs et ses stratégies pour les atteindre. Cette démarche implique généralement l'analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, l'évaluation des ressources disponibles, la définition des priorités et la planification des actions. La planification stratégique est souvent réalisée lors de séances de travail dédiées, impliquant la haute direction et parfois des parties prenantes clés. Elle aboutit à un plan stratégique documenté, qui sert de feuille de route pour l'entreprise.

Alignement stratégique

En revanche, l'alignement stratégique concerne l'harmonisation des divers éléments de l'organisation - tels que les objectifs, es processus, les ressources et la culture - avec le plan stratégique établi.Il s'agit d'un exercice continu qui garantit que toutes les parties de l'entreprise travaillent de manière cohérente vers les mêmes buts. Les réunions d'alignement stratégique sont des occasions où les leaders vérifient et ajustent, si nécessaire, la direction de l'organisation pour s'assurer que le plan stratégique est correctement exécuté et que les objectifs sont toujours pertinents.

La différence clé entre ces deux processus réside dans leurs buts: la planification stratégique est axée sur la CRÉATION du plan, tandis que l'alignement stratégique se concentre sur l'EXÉCUTION du plan. La planification stratégique est souvent un exercice plus formel et périodique, tandis que l'alignement stratégique est un processus continu et adaptatif.

 Prendre le temps pour ces exercices est crucial pour plusieurs raisons :

Assurer la cohésion de l'équipe de direction :

Ces exercices permettent à l'équipe de direction de se rassembler autour d'une mission, d’une vision et d'objectifs communs. La planification stratégique offre un espace pour la réflexion collective et l'établissement d'objectifs partagés, tandis que l'alignement stratégique assure que tous les membres de l'équipe harmonisent et synchronisent leurs actions pour atteindre ces objectifs.

Gestion du changement :

Les choix stratégiques impliquent souvent des changements dans l'organisation. La planification stratégique aide à anticiper ces changements et à préparer l'organisation – et surtout les humain.e.s - à les gérer. L'alignement stratégique, quant à lui, est crucial pour s'assurer que le changement se déroule de manière ordonnée, en minimisant les perturbations et en maximisant l'efficacité.

Adaptabilité et proactivité :

Dans un environnement en constante évolution, la capacité d’adaptation est essentielle. La planification et l'alignement stratégiques permettent à l'équipe de direction de rester agile, en ajustant ses stratégies en fonction des changements du marché et en s'assurant que tous les aspects de l'entreprise sont alignés avec ces ajustements.

Et l'accompagnement dans tout cela?

L'accompagnement par un consultant externe offre une perspective neutre, objective et experte, essentielle pour déceler des angles morts, tenir compte des points de vue de chacun.e et faire émerger des idées innovantes. Leur expérience diversifiée peut enrichir le processus, offrir des stratégies éprouvées et aider à surmonter les biais internes, accélérant ainsi efficacement la démarche de planification et d'alignement stratégique.

En conclusion, la planification et l'alignement stratégiques sont des processus vitaux qui permettent aux équipes de rester cohérentes, adaptatives et orientées vers le succès à long terme de l'entreprise.

‍