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Planification de la relève et de la succession

La planification de la relève et de la succession est une activité essentielle qui permet d’identifier et de gérer les risques opérationnels liés aux talents, afin d’assurer la continuité des affaires.  

En évaluant adéquatement les rôles et compétences stratégiques de vos équipes dans la réalisation de vos objectifs d’affaires, des plans de mitigation, des plans de développement individuel et des solutions de rétention pourront être développés et mis en place afin d’assurer une gestion des risques efficace.

« Pour assurer la continuité des affaires, il est primordial d’identifier et de gérer les risques opérationnels liés aux talents, tant en matière de compétences techniques qu'en expertise de gestion. Il est également important pour une organisation de trouver les talents cachés et de les développer pour assurer la relève partout dans l’entreprise. » - Josée-Christine Boilard, Présidente et fondatrice de Talent Flex

Notre accompagnement

 Bien qu’un plan de relève et succession soit particulier à chaque organisation, voici certaines étapes-clés de notre approche :

  • L’identification des risques opérationnels liés aux talents (expertise technique et expertise de gestion)
  • L’identification des postes critiques, des employés-clés et des hauts potentiels
  • L’accompagnement dans l’élaboration des plans de mitigation afin de diminuer les risques opérationnels
  • L’accompagnement dans l’élaboration des plans de développement individuels pour les employés ciblés

À qui s'adresse la planification de la relève et de la succession

  • Aux entreprises qui souhaitent assurer une bonne transition entre deux parties, que ce soit les propriétaires de l’entreprise, des gestionnaires ou des employés-clés
  • Aux entreprises qui souhaitent augmenter leur résilience organisationnelle et assurer la pérennité de leurs opérations

Ce que vous en tirerez

  • Une meilleure gestion des risques organisationnels associés aux départs d’employés-clés et à la réalisation d’activités critiques aux affaires
  • La rétention d’employés clés grâce à des plans de développement engageants
  • Une stratégie de mitigation qui vous assure de la stabilité et une résilience organisationnelle

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